1. Introduction (15 minutes)

•   Accueil des participants et présentation de l’objectif de la séance.
•   Explication de la méthode du codéveloppement et de ses principes.
•   Mise en place des règles de confidentialité et de bienveillance.

2. Présentation des situations de Manager réel (30 minutes)

•   Chaque participant présente une situation réelle de management qu’il souhaite explorer.
•   La situation est décrite de manière concise, en mettant en avant les enjeux et les questionnements.

3. Codéveloppement (1 heure 30 minutes)

•   Chaque participant choisit une situation présentée par un autre pour la séance de codéveloppement.
•   Le groupe se divise en sous-groupes, chaque sous-groupe se focalisant sur une situation.
•   Les participants alternent les rôles de client (présentant la situation) et de consultants (apportant des idées, des questions et des pistes de réflexion).
•   Le client expose sa situation sans interruption pendant un temps déterminé, puis les consultants posent des questions pour approfondir la compréhension.

4. Échange et partage (45 minutes)

•   Retour en groupe pour partager les enseignements tirés des différentes situations traitées.
•   Échange sur les points communs, les apprentissages clés et les bonnes pratiques à retenir.
•   Discussion sur les émotions ressenties et les réflexions suscitées par le codéveloppement.

5. Synthèse et conclusion (30 minutes)

•   Récapitulatif des principaux enseignements et des pistes d’amélioration identifiées.
•   Recueil des feedbacks des participants sur la séance.
•   Clôture de la séance en mettant en avant les bénéfices du partage d’expériences et de la démarche de codéveloppement.