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Parfois, on a l’impression que cela ne sert à rien si on n’y met pas de la bonne volonté. Nous avons la solution pour vous !
Les entretiens de fin d’année sont souvent perçus comme une corvée administrative, et de nombreux managers les évitent ou les expédient rapidement. Pourtant, ces moments-clés sont des opportunités de renforcer la motivation de votre équipe, d’aligner les objectifs, et d’améliorer la performance globale.
Ces rencontres annuelles ne devraient pas être perçues comme une simple formalité, mais plutôt comme une occasion précieuse de favoriser la croissance et la réussite de votre équipe. Lorsque bien menés, les entretiens de fin d’année deviennent des moments de communication authentique, de compréhension mutuelle, et d’élaboration de plans d’action concrets. Ils sont le moyen de consolider la relation entre managers et employés, de résoudre les problèmes, et de tracer la voie vers un avenir plus prometteur.
Dans une société en pleine mutation sociale, l’épanouissement professionnel est devenu primordial. C’est pourquoi, j’ai à cœur le développement des individus qui conduit intrinsèquement à l’expansion des potentialités et de la performance des entreprises. La création de Level Up fut donc une évidence pour travailler selon mes valeurs et mon identité professionnelle. Notre philosophie est le respect de l’humain.
Level Up fait partie du réseau Solutions Performances, qui réunit coachs, consultants, et formateurs certifiés, sélectionnés pour leur efficacité, leur expertise métier, et leur capacité à la transmettre aux entreprises pour produire des résultats tangibles. Entrepreneurs indépendants, ils mènent des missions courtes et efficaces. Ils sont compétitifs, parce qu’ils travaillent vite et bien : leur coût d’intervention est largement inférieur à celui du marché.
ormée au sein de l’école supérieure de coaching, centre de formation incontournable dans le secteur. J’y enseigne désormais depuis plusieurs années aux futurs coachs et accompagne d’ailleurs ces derniers dans la mise en place de leur projet.
Ma vision du coaching est d’être une accompagnatrice du changement et d’aider mes coachés à prendre conscience de leurs potentiels, en leur apportant par la suite des outils et méthodes. Je tiens particulièrement au déroulement des formations qui se doivent d’être adaptées et personnaliséesà chaque demande en fonction du secteur de l’entreprise et des besoins spécifiques des stagiaires. La posture du coach et celle du formateur sont fondamentales pour mes collaborateurs et moi-même. Nous veillons ensemble à appliquer une méthodologie spécifique et un code de déontologie.
